記省優秀共產黨員、市興欣建材公司總經理袁建軍
[來源:鄂州機關黨建網 | 作者: | 日期:2016/10/21 0:00:00 | 瀏覽25517 次] 

夢想, 在拼搏中綻放
——記省優秀共產黨員、市興欣建材公司總經理

 

44歲下崗失業時,他沒有向命運低頭,帶領下崗職工開始創業,這一起步是何其艱難;52歲事業有成時,他捕捉市場變化,果斷促成企業轉型,這一升級是何其壯觀;55歲遭遇金融?;?,他迎難而上,化危為機,實現事業騰飛,這一跨越是何其華麗!他以奮進的姿態,迎接人生一次又一次風浪,讓夢想在拼搏中絢麗綻放。
      他就是省優秀共產黨員、市興欣建材公司總經理袁建軍。在他的帶領下,砥礪奮進16年,興欣建材公司從一家只有13.53萬元起步資金的小公司,一躍成為一家年銷售收入2億元、年納稅千萬元的知名企業。
     袁建軍的創業人生分為三個段落。每段故事的段首,都有一個華麗的音符,一次足以影響人生和事業軌跡的重大抉擇。
  人生低谷的艱難起步
      1953年出生的袁建軍, 17歲時輟學成為原八一鋼鐵廠的一名工人??孔糯嫌焙醚Ш涂炭嘧暄?,他一步步從工藝員、機務段長、技術科長直至分廠廠長。然而,伴隨著市場經濟大潮的沖擊,1997年,袁建軍為之奉獻了20多年的八一鋼鐵廠破產倒閉,他成了一名下崗工人。與全廠4000余名下崗職工一樣,袁建軍走到了人生的十字路口。彷徨、苦悶縈繞心頭。
      “廠子破產后,大多數人選擇出去打工,但是當時鋼鐵企業的效益普遍不好,基本上無工可打??鑾?,我是分廠廠長,身后還跟著一大幫人,我要為大家的生計負責?!被謖庋目悸?,袁建軍決定創辦公司。
      “原來紅紅火火的鋼鐵廠,說倒閉就到閉,他搞的公司能長久嗎?”“老袁啊,你就別折騰了,憑你的技術,到哪里沒有飯吃?”諸如此類的聲音此起彼伏。
      冷眼的旁觀、善意的勸誡,似一堵無形的墻壓得袁建軍有些喘不過氣來。本來決定跟著他創業的10余人,最后只剩下8人了。
      頂住重重壓力,1997年4月,袁建軍毅然帶著這8名下崗職工,利用大家拼湊出來的13.53萬元下崗安置費,在當時的樊口工業園成立了鄂州市興欣建材有限責任公司,將原八一鋼鐵廠一臺閑置的冷軋設備購下,踏上了艱辛的創業之路。 
      創業之初,最缺的是流動資金。沒錢請人卸貨,袁建軍就當起搬運工;沒有專門的銷售人員,他親自去武漢的建筑工地、設計院跑銷售。去設計院推薦公司產品時,卻一次次遭遇冷眼。
      每次外出,袁建軍都揀最便宜的地方吃飯,挑最差的地方住宿。第一次請客戶吃飯,就遭遇身上沒錢的窘境,只好委托朋友代他買單。沒錢住旅館,他只好租住在一棟面臨拆遷的民房里。因為民房條件太差,睡到半夜,床鋪突然垮塌。
      “那時候我每個月只有80元的政府補貼,連女兒上大學每個月400元的生活費都拿不出來,只好將親戚給的600美元兌換后給女兒臨時應急?!被匾淶蹦旯餼?,已屆花甲之年的袁建軍唏噓不已。
  一路坎坷,袁建軍終于守得云開霧散,公司逐漸步入正軌,越做越大。至2005年,興欣建材公司生產的冷軋帶肋鋼筋年產量達到1.5萬噸,居全省之最,年利潤達到近400萬元,一舉成為湖北省首家生產帶肋鋼筋及新產品技術開發的骨干企業,開發的產品成為國家“星火計劃”率先推廣的新型節能材料,填補了全省空白。
  相時而動的轉型升級
      興欣建材公司發展順風順水,然而,袁建軍隱隱感到了深藏的?;骸暗背躚≡襠湓吒紙?,是因為我們非常了解鋼鐵行業。這么多年過去了,市場競爭越來越激烈,公司的資金回籠慢、利潤薄帶來的問題越往后越嚴重。而且,鋼鐵行業是個巨大的產業鏈,如果我們公司一直小打小鬧,走下去的結果只能是死胡同?!?br />       當時,建筑、房地產業逐漸紅火起來。袁建軍經常奔赴全國各地,分析市場變化,捕捉市場信息,經過多方實地考察,袁建軍萌生出一個大膽的想法:從鋼鐵行業轉型到節能建材行業,生產塑料管道。
      想法有了,可是轉不轉、怎么轉、轉了有什么后果……錯綜復雜的矛盾在袁建軍的心頭打架。最讓他關心的是,這個想法大家會怎么看?
      果不其然,當袁建軍將心中想法和盤托出后,不認同的聲音隨之而來:“公司現在還在盈利,為什么要轉型呢?”“行業跨度那么大,萬一失敗了怎么辦?”
      面對質疑,袁建軍耐心細致地向大家分析轉型的必要性和緊迫性:“大家的擔心都有道理,轉型確實有很大的風險,但是如果不轉,公司就只有被慢慢淘汰,最后大家還是要失業?!?nbsp; 
      2005年10月,一個偶然的機會,袁建軍從網上獲知,四川金石東方新材料設備有限公司獲得了鋼絲網復合管的發明專利,正四處尋求合作。
      袁建軍敏感地覺察到,公司轉型升級的時機到了。他立即率領公司技術人員趕赴成都的四川金石東方新材料設備有限公司考察。雙方一拍即合,通過對方提供其剛獲得的鋼絲網復合管的發明專利,興欣建材公司以購買設備的合作方式,上馬實施鋼絲網骨架(聚乙烯)復合管項目(一期工程)。
      由于對塑料管道行業所知不多,袁建軍特別倚重專業人才。2006年,他以年薪15萬元的高薪引進2位制定塑料管道行業標準的專家型技術人才,而當時廠里職工的平均月薪還不到1000元。
      2006年4月22日,項目正式投產,公司當年實現盈利80萬元,書寫了當年建設、當年投產、當年見效的創業傳奇。
      然而袁建軍并沒有止步。他通過職工擴股、銀行貸款,從2006年到2008年先后籌集資金1700萬元,3年上馬4條生產線,
  公司生產的鋼絲網骨架復合管的質量出類拔萃,在行業中遙遙領先。2010年,公司參與了國家建設部給排水產品標準化技術委員會主持的行業標準制定;2011年,參與了煤炭科學研究院上海分院測試中心組織的煤炭井下鋼絲網骨架聚乙烯管行業標準的制定。
  危難之際的跨越騰飛
      2008年,全球金融?;磯?,各行各業都感受到了寒冬的肅殺,一些企業紛紛縮規、減產、裁員……一時間,風聲鶴唳,人心惶惶。
      是聽天由命,還是化危為機?是急流勇退,還是知難而進?命運又將袁建軍置于十字路口。
      十多年的摸爬滾打,造就了袁建軍敢于挑戰困難的膽識、化危為機的本領、把握市場脈搏的智慧和以人為本的理念。市場觸角敏銳的他從?;脅蹲匠銎笠底齟笞鑾康幕觶閡皇槍郝蛐律璞?,國家給予17%的補貼;二是沿海企業受沖擊,設備大幅降價;三是建材行業?;蟊囟ɑ嶧婪⑸?。
      “不縮規、不減產、不裁員!” 袁建軍當機立斷,他拋出的每個字都擲地有聲。
      袁建軍的決定得到了全體員工的支持,始終跟隨袁建軍創業的公司副總姜金華說:“袁總看得準,我們相信他。而且從創業之初到現在,無論企業經營面臨多大困難,他從未遲發、拖欠工人工資,我們都愿意跟著他干?!?br />       袁建軍始終秉承“誠信雙贏”的經營原則,經常告誡大家“人無信不立、事無信不成、業無信不興”,公司不僅贏得了商界的贊譽,也贏得了銀行的信任。2008年,他大膽向銀行貸款,并拿出全部積蓄,籌資4200萬元,在鄂州開發區新征土地180畝,新建19000平方米廠房,新增4條鋼絲網骨架復合管生產線。
      在同行紛紛減產時,袁建軍反彈琵琶,不僅擴大規模,還大力推行產品多樣化,公司產品從單一化發展為鋼絲網骨架復合管、鋼帶波紋管和電熱熔管件三大產品。
      正如袁建軍所預料,2009年,市場回暖,企業效益大增,公司銷售收入由2008年的800萬元躍升至1.2億元,成功突圍。
      袁建軍注重企業的自主創新,與武漢理工大學材料學院合作建立人才聯合培訓基地,聘請該校博導張超燦任公司新產品開發中心主任,利用學??蒲杏攀?,依托公司的市場平臺,實現科技成果市場化、產業化,提高企業知名度和核心競爭力。
      如今,公司在全國除港澳臺和西藏外的各省市建立了銷售網絡,在省會城市都設有辦事處或代理商,建立了自己完整的營銷服務體系。公司還不斷拓展海外市場,與中建三局合作進軍安哥拉、緬甸市場。公司與汽車行業設計院建立良好的合作關系,實現產品對接,全國上十家新建汽車企業和首批自主品牌汽車企業都采用該公司生產的管道。
      現在,興欣建材公司年銷售收入近2億元,每年納稅近1000萬元,安排了近300名下崗職工、農民工就業。公司連續兩屆被評為“湖北省高新技術企業”,獲得5項發明專利?!疤旖 輩繁幻筆 爸柿亢細窈貌貳?、“湖北省著名商標”、“湖北省名牌產品”。 袁建軍本人先后被評為省勞模、鄂州市第五屆黨代表、第七屆人大代表;2011年被評為湖北省優秀共產黨員,鄂州市企業界獨此一人獲此殊榮。
      一分耕耘,一分收獲。袁建軍用艱苦創業、銳意進取、不斷創新的精神撐起人生的風帆,勇搏激流,破浪前行,成為鄂州本土企業家的楷模。今天,他仍然在不斷攀登,不斷超越,創業路上前行的腳步永未停歇。

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